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        【《浙商》雜志】海亮集團:晉級“千億俱樂部”的秘訣

        “新常態(tài)”下,海亮集團做實業(yè)之穩(wěn),增長之快,成了銅加工生產銷售領域的“一枝獨秀”,尤其令人矚目的是在浙商百億軍團中首先脫穎而出,成了2014浙 商全國500強榜單中與吉利集團、萬向集團比肩的千億大企,且在2014中國500強企業(yè)中排名第133位。究竟海亮沖頂“千億級企業(yè)俱樂部”的背后有怎 樣的“獨門秘訣”?下一步又會怎么走?


        日前,“新常態(tài)下的企業(yè)應對——會員問道”浙商全國理事會大型走訪活動走進了海亮集團,由《浙商》雜志社社長、浙商全國理事會理事長朱仁華帶隊,與海亮董事長馮亞麗深入探討了海亮的過去、現(xiàn)在和未來。


        在拜訪中,浙商雜志全媒體記者看到了一位極具親和力、融細致溫婉和大氣剛毅為一身的女性企業(yè)掌門人,關于海亮的各種“震撼內幕”也首次曝光。



        技術人員薪水高過董事長


        “最關鍵的是企業(yè)一把手的理念,其次是技術和管理的不斷創(chuàng)新”。馮亞麗認為,很多民營企業(yè)做不好并不在于經濟大環(huán)境的影響,而是老板自身理念不過關。 比如很多老板的管理還停留在“用人唯親”的階段,公司里“親戚、朋友一大堆”,不專業(yè)和不規(guī)范的現(xiàn)象自然無法避免,再比如有的老板即便有了聘用英才的理 念,但卻貪戀權力,不敢也不會放權。而海亮卻一直在企業(yè)內推行現(xiàn)代化科學管理理念和制度,企業(yè)在2000年便引進職業(yè)經理人制度,近年,更是加大了引才力 度。


        有了正確的理念引導后,技術和管理創(chuàng)新就是推動公司壯大的巨大動力。馮亞麗介紹,海亮在技術創(chuàng)新上首先是對硬件設備進行不斷的更新,其次是大力獎勵技 術人員,獎勵辦法和金額“明文規(guī)定”:開發(fā)一款新產品后,產生了多少經濟效益,再按照一定的經濟效益比例領取獎金。在這種激勵制度下,公司里幾位在創(chuàng)新研 發(fā)上貢獻卓越的技術員工領取的獎金等加起來,“比我們這些董事長、總經理的薪水還高”。


        正是這種“震撼級”的高獎勵,催生了海亮技術研發(fā)的不斷進步和生產成本的不斷下降,比如其新近開發(fā)的銅鋁復合牌,相比純銅牌的成本大大降低,市場銷售前景看好。


        而在管理創(chuàng)新上,馮亞麗同樣是“硬件”和“軟件”一起抓,先是不惜數千萬資金研發(fā)出根據海亮自身工藝流程“訂制”的EPR系統(tǒng),對員工工作流程進行透明化管理,還根據多項綜合指標制定績效獎金的獎勵辦法。


          ▲海亮集團董事長、浙商全國理事會導師團導師 馮亞麗




        海亮房產如何跑贏大勢


        海亮集團的房產業(yè)務也是一匹“黑馬”。海亮自2003年正式進入房地產行業(yè)以來,十余年間,實現(xiàn)了超常發(fā)展,近三年每年增幅都超過100%,2013年銷售額達153億元,一舉躍入了全國房企50強之列。


        馮亞麗認為,做好房產的關鍵也還是在于管理,其中統(tǒng)一的物資采購和定期審計發(fā)揮著重要作用。她介紹,海亮集團專門成立了負責房地產物資采購的公司,所 有建設物資采購一律統(tǒng)一招標、統(tǒng)一簽署合同,進入實際運作階段后還會有集團的財務、審計和法律專員不定期的對進度進行嚴格審核。此外,負責房產業(yè)務的總經 理年薪也直接與銷售業(yè)績掛鉤,為了保證資本高周轉,每個項目建成6個月后就必須進入銷售階段。


        當然,房產能逆勢生長的主要原因還是實實在在的用戶認可,馮亞麗說,海亮造的房子多為住宅房,品質有保證之外,價格一定是控制在當地百姓能夠接受的合 理范圍內。另外,不管到哪里,“文明施工”也是海亮房產贏得人心的細節(jié)之處,比如在內蒙古一些城市市中心的施工,馮亞麗就特別叮囑團隊考慮和照顧到周圍居 民的生活,不給居民通行和正常休息造成不便。



        下一步:重點發(fā)力農業(yè)


        除了教育、環(huán)保、房產,海亮還有一個“秘密武器”——農業(yè)。這也是海亮集團下一步準備重點發(fā)力的領域。海亮在2012年全面進軍生態(tài)農業(yè)及健康食品行 業(yè),通過自主建立生產、加工、儲運、銷售的精細化食品生產體系和全程可追溯的信息化管理模式,建立了“從田間地頭到消費者口中”的全產業(yè)鏈經營模式。據了 解,這樣的做法在全國少有。


        目前海亮生態(tài)農業(yè)和健康食品已在全國建立了20多個區(qū)域農業(yè)種植養(yǎng)殖生產基地,在北京、上海等地籌建了配送中心,配套電商也會隨之建構起來。


        馮亞麗再次表現(xiàn)出縝密、嚴謹的風格,在每建一處農業(yè)生產基地前都會先派相關技術專家到當地化驗土壤和水質,確保其符合有機農業(yè)的培養(yǎng)標準。她告訴浙商 雜志全媒體記者,以“明康匯”為品牌的農業(yè)產品連鎖店很快會在全國20-30多個城市落地,最快今年12月份就可以開店。


        (來源:浙商雜志全媒體)

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        誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內外上市公司3家、員工2萬余名,總資產超570億元,產業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網絡輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內首家在美國上市的基礎教育集團、中國民辦基礎教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設有19個生產基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領袖級企業(yè)。
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